應(yīng)急能力建設(shè)評估

    應(yīng)急能力建設(shè)評估：以企業(yè)為評估主體，以應(yīng)急能力的建設(shè)和提升為目標(biāo)，以應(yīng)急管理理論為指導(dǎo)，構(gòu)建科學(xué)合理的建設(shè)與評估指標(biāo)體系，建立完善評估方法，對突發(fā)事件綜合應(yīng)對能力進(jìn)行評估，查找企業(yè)應(yīng)急能力存在的問題和不足，指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)完善應(yīng)急體系。主要達(dá)到以下目的：

（1）貫徹落實《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》（國家主席令[2007]第69號）、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安監(jiān)總局第88號令）等國家應(yīng)急管理法規(guī)制度的具體體現(xiàn)。

（2）完善企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)的重要舉措。

（3）推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急科學(xué)管理的重要抓手。

（4）對企業(yè)應(yīng)急能力的一次檢驗與摸底，正確認(rèn)識該公司的應(yīng)急能力條件和水平，切實做到知彼知己。

（5）通過評估持續(xù)改進(jìn)提高企業(yè)應(yīng)急能力，補齊短板，及時總結(jié)，完善制度措施，持續(xù)改進(jìn)和全面提高企業(yè)應(yīng)急管理能力。

（6）通過開展評估工作，使企業(yè)達(dá)到以評促建、以評促改、以評促管的目的。

業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估

評估內(nèi)容：以"一案三制"為核心，圍繞預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)與重建四個方面對企業(yè)應(yīng)急能力進(jìn)行全面的評估。

應(yīng)急能力評估報告主要內(nèi)容：

    一、應(yīng)急能力評估范圍、目的、依據(jù)

二、企業(yè)概況及應(yīng)急能力概況

三、評估方法、分值標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急能力建設(shè)評估程序

四、應(yīng)急能力評估結(jié)果明細(xì)表

五、評估發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改建議

六、綜合評分及評估結(jié)論